机构编制执行情况和使用效益评估是优化机构编制资源配置、提升机构编制使用效益的重要手段，常州市紧抓中央编办试点契机，贯彻落实《中央编办关于深化地方机构编制执行情况和使用效益评估试点工作的指导意见》文件精神，聚焦协同高效、夯实制度基础，扎实做好评估试点“后半篇文章”�

一、聚焦协同高效，优化内设机构设置

根据评估报告指出的问题清单，按照机构编制管理权限程序及时对相关部门内设机构职责和设置情况进行调整优化。针对一家市级单位评估中发现的“部分职能处室存在职责交叉”问题，结合部门申请和工作实际调整该单位内设机构职责事项8项，调整内设机构名称1项，调整内设机构挂牌3项，将组织人事处分设为组织处和人事处，整�?个职能相近处室。针对另一市级单位评估中发现的“职责分工需进一步明晰”问题，结合部门申请和工作实际对计划财务处、会计结算处和法规稽查处�?个内设机构职责进行重新明确，进一步明晰分工、明确责任。调整后，上述部门内设机构职责更加清晰、运行更加顺畅、履职更加到位�

二、聚焦精简高效，提升人员工作效胼�span>

某区针对区环卫管理有关处室评估中发现的“存在人员忙闲不均、工作量相对偏少”问题，认真研究、综合研判，按机构编制管理权限核减事业编制，并对评估中发现的自设内设科室问题进行督促整改。在试点基础上，对一家区级部门探索开展全员考核绩效评价。根据岗位性质分类设计考核指标体系，执法岗位在定岗定责基础上，通过信息系统关联扣分问题责任实现对人员工作效能的精准评价；机关岗位利用《部门职责清单》和《个人工作内容清单》，实现机关工作细化量化，人员成绩可评可考�

三、聚焦常态长效，夯实评估制度基础

及时提炼总结全市试点好的经验做法，固化制度成果，打通评估试点“最后一百米”。通过试点，建立“一个办法管长远，一套指标聚重点，一套流程明操作，一套制度夯基础”的“四个一”工作法。修订《常州市机构编制管理评估实施办法》，分类制定党委部门、政府部门、直属事业单�?套评估指标体系。建立“制定方案、印发通知、部门自评、外部调查、评前分析、实地评估、反馈结果、整改提升、整理归档�?步评估流程。编印《常州市机构编制评估工作手册》和《评估试点工作材料汇编》，为后续扩大范围、常态化开展评估提供方法依据和操作指南。目前，试点中发现的29条问题已整改完成50%以上，部门履职成效更加明显、工作基础更加扎实，试点影响不断扩大、效应持续释放�